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05.4 REINGENIERÍA - MEJORA DE MÉTODOS

USDLLS

Las ideas brillantes, panaceas, remedios rápidos y soluciones al minuto, abundan, pero no proporcionan los resultados confiables requeridos, debido a la falta de un metodo de Trabajo adecuada a la empresa.

Los procesos y actividades deben ser mejorados para conservar las ventajas competitivas de las mismas, los sistemas, métodos y herramientas utilizadas también deben ser mejorados para continuar siendo útiles a los fines de la empresa.

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  1. DEL ESFUERZO MUSCULAR A LOS MISILES

    • Por qué el cambio es inevitable y beneficioso (tanto en la sociedad
      como en la empresa)

    • Problemas que plantea el cambio.

  2. LOS ELEMENTOS DEL TRABAJO

    1. Preparación...

    2. operación...

    3. inspección...

    4. demora...

    5. transporte...

    Ejercicio de análisis de las tareas de acuerdo con los seis elementos del
    trabajo.

  3. DIAGRAMAS, ESQUEMAS Y GRÁFICOS

    • La necesidad de dibujar y medir como ayuda gráfica a la solución
      de problemas de simplificación...

    • cómo dibujar y utilizar gráficos, esquemas y diagramas.

  4. DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO

    • Determinación de la carga real de trabajo...

    • problemas de observación y muestreo...

    • preparación de un cuadro de distribución del trabajo.

  5. ANÁLISIS DEL PROCESO

    • Un caso en el que un mando directo prepara su gráfico de análisis
      del proceso actual y propuesto, analiza los puntos débiles del proceso
      actual, obtiene la aprobación de la dirección al proceso propuesto,
       economizando así tiempo, dinero y elevando la   moral del empleado.

  6. ANÁLISIS HOMBRE MAQUINA

    • Un método para analizar el tiempo de trabajo y las causas del
      trabajador y de la máquina...

    • el caso de la señora (trabajador) que hace un pastel en el horno
      (la máquina)

  7. ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN.

    • Técnica para analizar los movimientos de ambas manos en
      operaciones
      rutinarias y respectivas, ejercicio de simplificación de
      encuadernación de un informe

  8. CONTROLES DE TRABAJO

    • Establecimiento de Standard de rendimiento, determinación del
      porcentaje de variación entre las metas y el rendimiento real, el
      minuto tipo, el método PERT, estimación de tiempos.

 

El contenido del módulo se presenta como:

Instrucción programada con eLearning  

Para que usted primero se autocapacite, a su propio paso, en cualquier parte y en cualquier momento.

Dinámica de Grupo:

  • Guía del instructor,

  • Instrucción programada con eLearning, resumen audiovisual,

  • Representación de papeles,

  • Estudio de casos, 

  • Juegos de empresa,

  • Evaluaciones 

  • Guías para prácticas de trabajo.

Para Grupos, se imparte en forma de talleres, con video grabaciones en Circuito Cerrado de TV (CCTV) para evaluación grupal del aprendizaje

 Presentación Multimedia Interactiva AV

Para que Usted, o cualquier  instructor designado, capacite a su grupo de trabajo en la forma tradicional

 Manual del Participante

Manual de trabajo para los participantes en la capacitación de los grupos de trabajo.

 

PayPal garantiza su seguridad

  • Pague sin que el vendedor vea el numero de su tarjeta de crédito

  • Protección del 100% contra pagos no autorizados.

  • 30 días garantía de retorno

*También puede pagar directamente con TRANSFERENCIA BANCARIA

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